- 24 February 2010
- bookblog.ro
Coaching profesionist, dincolo de mituri, povesti si publicitate
I. De ce coaching?
Chiar aşa: de ce coaching? De ce altceva, nou, de ce un serviciu care să mă facă să fiu mai bun? Şi mai ales, ce-i şi cu coaching-ul asta!? Nu este cumva "aceeaşi Mărie cu altă palarie"? Cum ar putea un coach din ăsta să-mi dea soluţiile pe care nu le găsesc singur(ă)? Şi cum s-ar putea pune în pielea mea, unică şi irepetabilă, precum a oricăruia dintre noi?
Întrebări fireşti, nu credeţi? Le-am auzit de foarte multe ori, pe parcursul drumului de aproape 10 ani în această profesie. Le voi mai auzi şi de aici încolo, cu siguranţă. Dar haideţi să facem un pic de lumină în înţelesul cuvântului "coaching".
Pentru asta, voi începe cu două citate. Primul îi aparţine lui Leo Buscaglia, un om dedicat dezvoltării personale şi profesionale: "Comunicarea, arta vorbelor schimbate între oameni, a spune exact ce doreşti să spui, a-l asculta pe celălalt şi a te asigura că ai înţeles corect ceea ce el sau ea îţi spune, toate acestea sunt indicii ale prezenţei unei abilităţi centrale pentru a crea şi a menţine relaţii importante cu ceilalţi." Al doilea, ceva mai general, vine precum o replică la primul. Carl Rogers spunea: "cea mai profundă şi puternică nevoie a timpurilor noastre este aceea de a avea mai multă cunoaştere fundamentală şi mai multe abilităţi practice în a face faţă tensiunilor care există inerent în relaţiile umane".
Să fim realişti, toţi ştim - din experienţă şi chiar din instinct uneori! - că elementul cheie al relaţiilor noastre este comunicarea. Nici măcar una dintre relaţiile noastre nu poate supravieţui în condiţiile unei comunicări defectuoase. Viaţa personală, cuplu, prieteni, socializare, familie, toate relaţiile pe care le trăim şi de care ne bucurăm zi de zi n-ar rezista fără un schimb de vorbe care poartă cu el inteligenţa, strălucirea, relaxarea şi gândurile noastre. Cu atât mai mult în partea profesională a vieţii. În afaceri, până şi cea mai insignifiantă realizare depinde de oameni. [Citeste tot Articolul]
- 23 February 2010
- Adriana Cocic
- 22 February 2010
- Adriana Cocic
- Dezvoltare personala
- John Wiley & Sons Ltd
Cunoşti vreo carte bună de trade marketing ? Da, Store Wars !
0
Autori: Marcel Corstjens, Judy Corstjens
Editura: John Wiley & Sons Ltd
ISBN: 978-047-19-8765-9
Acum un an izbucnea şi la noi războiul producătorilor cu supermarketurile. Producătorii le acuzau pe supermarketuri că le-au impus o mulţime de taxe (taxe de intrare in magazin, de catalog, de deschidere pentru noile magazine, de promoţie, pentru produsele pierdute), că le plătesc la termene foarte mari, că îi concurează neloial prin mărcile proprii ("private level") şi că le impun să le acorde cele mai bune preţuri de pe piaţă ruinând astfel micile magazine de cartier. Ei solicitau sprijinul guvernului printr-o lege privind comercializarea produselor pentru a prezerva industria autohtonă ameninţată de setea de profit a retailerilor.
Reprezentanţii supermarketurile au susţinut că nu în comerţ este problema, ci că producătorii ar trebui să înveţe să îşi eficientizeze producţia şi să înţeleagă că taxele percepute sunt "măsuri de marketing" practicate de retaileri în întreaga lume. Ei au demontat şi argumentul că se încearcă ruinarea industriei alimentare româneşti pentru a creşte profitul marilor jucători, arătând 70-80% din produse sunt româneşti şi ratele de profit sunt de numai 5%. Ei considerau şi că orice lege ar fi neconcurenţială, că pot renunţa la producătorii interni în favoarea unui raport mai bun calitate-preţ din import sau din mărcile proprii şi că efectele legii vor fi doar imposibilitatea aplicării, blocaje financiare şi concedieri.
Ei bine, dacă citiţi Store Wars veţi înţelege mai multe lucruri despre strategiile producătorilor şi retailerilor, despre trade marketing, despre opţiunile de colaborare şi război dintre cele două părţi. [Citeste tot Articolul]
- 18 February 2010
- Adriana Cocic
Despre ninetofivers, manageri IT si echipe ideale
Il cunosc pe Eugen Stoianovici de mai bine de un an. Stiam ca lucreaza in IT, pe parte de dezvoltare software, sub titulatura de Director de Program, intr-o companie romaneasca al carei nume imi suna familiar si nu prea: Eximprod Group. Insa niciodata n-am inteles foarte bine ce face acolo si cu ce se ocupa compania. Asa ca l-am luat la intrebari ca si cum as fi un absolvent de Politehnica dornic sa intre in echipa lui.
Iata mai jos rezultatul.
Bookblog: Poti sa-mi spui cateva cuvinte despre compania in care lucrezi si activitatea pe care o desfasoara?
Eugen: E un pic mai dificil de rezumat activitatea companiei. A pornit ca fabrica de echipamente electrice de inalta tensiune. In momentul asta firmele care fac parte din grup se ocupa de tot felul de treburi de la automatizari la imobiliare. Departamentul din care fac eu parte se ocupa de automatizari pentru retelele de inalta tensiune, iluminat public, energie verde si altele.
BB: Ce faci tu, in calitate de Director de program?
Eugen: Cred ca incadrarea la Director de program a fost o greseala a doamnelor de la HR. [Citeste tot Articolul]
- 17 February 2010
- Adriana Cocic
Primii pasi in domeniul dezvoltarii software
La inceput de drum profesional, principalele tipuri de companii in care poate debuta o cariera in domeniul IT software sunt urmatoarele:
- Companii de software, care ofera servicii personalizate clientilor. Asa-numitele "case de software" dezvolta solutii la cerere pentru fiecare client in parte, realizand ceea ce in domeniu poarta denumirea de custom development.
- Integratori / implementatori / companii de IT Oursourcing sunt categorii de organizatii care ofera diferite servicii IT, altele sau in completarea celor de dezvoltare software, de multe ori in regim de consultanta.
- Centre locale sau regionale de suport, de tip shared services. Aceste companii fac parte, de obicei, dintr-un grup de firme, si ofera in mod centralizat servicii de tip back-office (inclusiv IT software) clientilor din grup. Intr-un astfel de centru pot fi deschise job-uri in dezvoltare software (in proportie mai mica), administrare si suport de aplicatii.
- Organizatii din alte domenii decat IT, care au departament intern de IT. Angajatorii din aceasta categorie care au de obicei cel mai mare volum de recrutari sunt cei din telecomunicatii, banci si asigurari, utilitati sau FMCG.
De asemenea, alte companii, mai mici, pot oferi oportunitati de angajare in acest domeniu si pot fi o ocazie buna de invatare mai ales pentru candidati entry-level. Aici, insa, sansele de dezvoltare pe termen lung sunt mai reduse, la fel si cele de specializare mai ingusta, deoarece in astfel de organizatii nu se justifica, de obicei, existenta unui departament propriu-zis de IT, ci doar a una-doua pozitii cu acest rol, care sa acopere majoritatea activitatilor si proceselor de acest tip.
Tipuri de pozitii entry-level si posibilitati de evolutie profesionala in dezvoltare software [Citeste tot Articolul]
- 16 February 2010
- Adriana Cocic
Un programator care este bun manager se va “alege” singur
Ovidiu Constantin are o companie, NOVIT, care oferă servicii şi consultanţă IT şi HR si, in acelasi timp, este director general la RnD Software. A ajuns in aceasta pozitie dupa ce a lucrat o perioada ca Linux/Unices Project Manager in cadrul BitDefender.
Am stat de vorba cu el despre provocarile job-ului sau, despre asteptarile pe care le are de la viitorii colegi de munca, despre trecerea de la programare la management si despre multe alte lucruri pe care va invit sa le descoperiti in randurile de mai jos. [Citeste tot Articolul]
- 15 February 2010
- Adriana Cocic
Paşi către o carieră în IT management
IT-ul este un domeniu plin de potenţial, într-o dezvoltare explozivă, iar managementul este o arie fascinantă pentru aproape orice persoană. Dacă zona de intersecţie dintre cele două îţi face cu ochiul, nu e de mirare. Cum ajungi însă acolo este o altă discuţie. Sunt câteva idei pe care cred că este esenţial să le iei în considerare pentru a te pregăti pentru IT management.
1. Gândeşte-te bine dacă asta vrei. Multe persoane sunt interesate de zona de management în mai orice domeniu, pentru că puterea şi statusul profesional asociate cu a fi manager au o atractivitate aparte. Tot multe persoane ajung în astfel de poziţii şi să regrete după câteva luni.
Dincolo de imaginea de manager, care dă foarte bine, activitatea unui manager e treabă serioasă. Ea implică responsabilităţi mari, riscuri şi presiune din multiple direcţii. Toate aceste lucruri, vrei să lei iei în considerare înainte de a face o alegere. Eşti dispus să ţii le asumi sau preferi un job mai lejer şi cu mai multă predictibilitate? [Citeste tot Articolul]